今年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司黨支部深入開展“黨建+降本增效”工作模式，結(jié)合工作實際，將黨建與降本增效工作深入融合，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在降本增效中出實招、解難題。

樹思想，降本增效凝意識

“牢固樹立過‘過緊日子’的思想，立足崗位多思多慮，提升節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為，從點滴做起”在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，為了讓“金點子”落地促降本，該公司本著“物盡其用”的原則，在全公司營造“在點滴里降成本，從細節(jié)處增效益”的濃厚氛圍，改變內(nèi)因，深入挖潛。該公司通過加強技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，提高設(shè)備使用效率，通過采取集中生產(chǎn)，代加工干制品及粉餅等勞動密集型產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本，同時加強物資采購管理，實行集中采購，嚴控物資臨期、過期，提升物資使用效率，降低采購成本。根據(jù)市場反饋，將減少整合部分產(chǎn)品，合理優(yōu)化上市產(chǎn)品，完成新產(chǎn)品研發(fā)。榆林合力北國棗業(yè)公司緊密聯(lián)系政府部門，積極主動挖掘各項獎補政策，爭取陜西省第二十批技術(shù)中心、榆林市專精特新企業(yè)、榆林市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等相關(guān)榮譽和獎補資金，緩解公司資金壓力，全力以赴節(jié)約生產(chǎn)費用，讓“降”字首當(dāng)其沖，把“增”字落到實處，助推企業(yè)經(jīng)營提效、發(fā)展提質(zhì)。

強管理，降本增效添活力

榆林合力北國棗業(yè)公司始終堅持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化管理”管控思路，通過精優(yōu)管理，為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。該公司從加強職工管理入手，通過深入推行崗位描述、手指口述“雙述”活動，努力鍛造學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工，強化員工崗位意識，提高技能操作水平。同時通過優(yōu)化激勵機制建立以薪酬激勵為中心、其他激勵為補充的多種激勵機制體系，持續(xù)推進全員績效考核。除此之外，該公司還采取預(yù)算管理加強等方式，剛性執(zhí)行成本管控措施，嚴格資金預(yù)算使用，著力打造符合公司實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。通過加強全面預(yù)算管理，從嚴、從緊成本管控，加強月度、季度、半年、年度考核，提升財務(wù)管理水平。生產(chǎn)車間則采取集中生產(chǎn)，將三個生產(chǎn)車間合并組建成一個車間集中管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃靈活安排，銷售淡季實行集中放假政策，降低人工成本及設(shè)備清洗費用。在精細化管理的基礎(chǔ)上，從嚴從細從實執(zhí)行好降低成本的各項具體措施和要求，進一步規(guī)范員工行為，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。

重細節(jié)，聚少成多保成本

“原來大家打錯的文件紙，都會直接扔到碎紙機或者垃圾桶，經(jīng)常出現(xiàn)浪費紙張的現(xiàn)象，現(xiàn)在都會把非重要文件的錯紙張留下來做草稿紙或者背面再利用打印，根本不舍得扔了?！本C合辦賀凱凱說道。榆林合力北國棗業(yè)公司牢固樹立過“緊日子”的思想，內(nèi)部挖潛、厲行節(jié)約原則，對降支項目各環(huán)節(jié)全面梳理，組織責(zé)任部門完善差旅費開支、費用報銷及車輛管理等管理制度，并強化材料物資管理，嚴格按照物資進出管理臺帳發(fā)放物資，杜絕材料的多領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用等現(xiàn)象的發(fā)生；加強設(shè)備監(jiān)督檢查，緊盯用電設(shè)備運行狀況，設(shè)置時控開關(guān)控制，及時調(diào)整開停時間，持續(xù)降低經(jīng)營成本；在日常工作中積極挖掘降本增效良策，推行“一車多辦事”、“無紙化辦公”等方式，鼓勵員工從點滴做起，避免浪費。下一步，北國棗業(yè)黨支部將持續(xù)貫徹上級黨委關(guān)于治虧創(chuàng)效、降本增效相關(guān)措施，以“黨建+”為抓手，找準黨建工作融入中心、助力生產(chǎn)的切入點、結(jié)合點，同頻共振、務(wù)求實效，以實際行動匯聚“降本增效”的涓涓細流，錨定“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的核心目標，凝心聚力，苦練內(nèi)功，“節(jié)”盡所能增強內(nèi)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。